أسئلة مكررة
:الإستراتيجية لديها إطار عمل من شأنه أن يدفع من أجل تنفيذ هذه الإستراتيجية. يتكون هذا الإطار من أربع هيئات رئيسية
اللجنة التوجيهية المكونة من لجنة الحوار اللبناني الفلسطيني ، وشباب الأونروا ، والمجلس الأعلى للشباب والرياضة الفلسطيني. تدفع هذه المجموعة من أجل رؤية الاستراتيجية وأهدافها على المستوى السياسي ، وتضمن التأييد ، ولكن ليس لديها قوة التأثير على صنع القرار على مستوى منصة أصحاب المصلحة ومنتدى الشباب
اللجنة التوجيهية المكونة من لجنة الحوار اللبناني الفلسطيني ، وشباب الأونروا ، والمجلس الأعلى للشباب والرياضة الفلسطيني. تدفع هذه المجموعة من أجل رؤية الاستراتيجية وأهدافها على المستوى السياسي ، وتضمن التأييد ، ولكن ليس لديها قوة التأثير على صنع القرار على مستوى منصة أصحاب المصلحة ومنتدى الشباب
يتكون منتدى متابعة الشباب من الشباب الفلسطيني في لبنان. ينظم هذا المنتدى مشاركة الشباب في الإستراتيجية بطريقتين: أولاً ، مشاركة ملتزمة لممثلي الشباب في المجالات التي تركز على المجموعات المرجعية ، وثانيًا ، مشاركة مرنة في فضاءات المناظرات الإقليمية. تلعب المجموعات المرجعية دورًا أساسيًا في إطار العمل: فهي تمثل الشباب وتوفر رابطًا مباشرًا بين مجتمع الشباب الأوسع وأصحاب المصلحة. ستسمح مساحات المناقشة بإطلاع المجتمع الأوسع من الشباب على العمل الذي يتم إنجازه وإبداء ملاحظاتهم. يدفع فريق تنسيق الإستراتيجية لتنفيذ الإستراتيجية وتطويرها على المستوى العملي من خلال التنسيق والتيسير والوساطة بين الهيئات المختلفة في إطار عمل الإستراتيجية.
تعد مشاركة الشباب في هذه الإستراتيجية وملكيتها أمرًا ضروريًا. بدون الشباب ، لن تكون هناك استراتيجية. نريد أن يلعب الشباب دورًا رائدًا ، وبالتالي ندعو الشباب إلى الحصول على مدخلات وتعليقات خلال العمل على الاستراتيجية ، سواء فيما يتعلق بتقييم الاحتياجات والأنشطة وخطوات العمل والتنفيذ والتقييم.
في إطار العمل ، يتألف منتدى متابعة الشباب من الشباب الفلسطيني فقط. هذا المنتدى هو فرصة للشباب للتأثير على صناع القرار والبرامج التي تستهدفهم – إما من خلال فضاءات المناظرات الإقليمية في مناطق مختلفة من لبنان أو من خلال المجموعات المرجعية (المقابلة لمجالات العمل) ، حيث تمثل مجموعة من الشباب مجتمع الشباب الفلسطيني الأوسع ، والمشاركة مباشرة مع أصحاب المصلحة والتأثير على القرارات.
إن منصة أصحاب المصلحة ومنتدى متابعة الشباب هي هيئات في إطار العمل تم تطويرها في وقت واحد ولها نفس الأهمية لتحقيق أهداف هذه الاستراتيجية. تتمتع المجموعات المرجعية للشباب بموقع استراتيجي مهم بشكل خاص في تنفيذ هذه الإستراتيجية.
الشباب الفلسطيني 14-35 سنة
هذا نطاق عمري واسع مقارنة بالتعاريف العمرية الأخرى للشباب. السبب وراء النطاق العمري الواسع هو أن تكون الاستراتيجية شاملة. يبدأ من 14 سنة لأن هذا هو سن نهاية التعليم الإلزامي. تتراوح مدتها إلى 35 عامًا لأن بحثنا أظهر أن الشباب الفلسطيني بين 25 و 35 عامًا يواجهون تحديات مماثلة للشباب الأصغر سنًا.
في نفس الوقت ، النطاق العمري الواسع يعني أيضًا أن الشباب يواجهون أنواعًا مختلفة من التحديات. في أجزاء مختلفة من الاستراتيجية ، ينقسم الشباب بالتالي إلى المجموعات الفرعية التالية: 14-19 ، 20-24 ، 25-35 سنة.
لم يتم بعد استكشاف الطرائق والآليات مع الجهات المانحة. ومع ذلك ، تماشيًا مع روح الإستراتيجية ، فمن المبادئ المهمة لتمويل تنفيذ الاستراتيجية أن يكون الشباب مركزًا لاتخاذ القرار بشأن الإنفاق.
كيف ستتأكد من أن المشاريع وجداول الأعمال المستقبلية تتماشى مع توجيهات الإستراتيجية؟
نحن بالطبع لا نستطيع – ولن نجبر – ولن نجبر المانحين والمنفذين على اتباع هذه الإستراتيجية ، لكننا نعتقد أن البحث والعمل الشامل التي أدت إلى هذه الإستراتيجية وأبلغت عنها قد أوجد أساسًا قويًا يرغب أصحاب المصلحة في أن يكونوا جزءًا منه. علاوة على ذلك ، ستتمتع مشاريع المانحين والمنفذين بمزيد من الشرعية والوزن إذا تمت مواءمتها تحت مظلة هذه الاستراتيجية وتنسيق عملها بما يتماشى مع توجهات الاستراتيجية. وبالتالي يمكن للاستراتيجية أن تقدم الدعم والأدلة على وجود حاجة حقيقية للمشاريع في اتجاهات الاستراتيجية. بالإضافة إلى ذلك ، تخلق الإستراتيجية مساحة حيث يمكن لأصحاب المصلحة التفاعل مباشرة مع الشباب بدون وسطاء.
يعاني العديد من أصحاب المصلحة الذين يشاركون بشكل مباشر أو غير مباشر في العمل مع الشباب الفلسطيني من قيود من حيث استدامة المشاريع والبرامج وقد أعربوا بوضوح عن الحاجة إلى مزيد من الشفافية والتنسيق. علاوة على ذلك ، فإن المجموعة الأساسية للاستراتيجية – LPDC ، وشباب الأونروا و HCYS – تضفي الكثير من الثقل السياسي على الاستراتيجية. سيخلق هذان الشيئان معًا حوافز لأصحاب المصلحة لتخطيط برامجهم في إطار هذه الإستراتيجية.
بالإضافة إلى ذلك ، سيلعب فريق تنسيق الإستراتيجية دورًا رئيسيًا في خلق بيئة مواتية على المستوى العملي من خلال التأكد من أن التنسيق والشفافية والاجتماعات وجلسات العمل وما إلى ذلك ستسير بسلاسة ومتابعتها وتتمتع بتسهيلات جيدة .
